domingo, 18 de fevereiro de 2018

Vive Melhor Quem Sabe A Hora De Se Afastar
E então o tempo passa e tudo começa a ficar diferente do que era antes. As pessoas mudam, outras vão embora, os ambientes tomam outras formas, o mundo renova-se e, ali no meio disso tudo, ficamos nós, tentando nos equilibrar nesta corda bamba que é a vida. Talvez por conta desse exterior em constante mudança, sempre imprevisível, tentamos manter as coisas em ordem perto de nós, como se precisássemos de alguma constância em meio a essa vida que chacoalha sem parar.
Infelizmente, se nos prendermos a coisas e pessoas, depositando-lhes toda carga de responsabilidade sobre nosso equilíbrio, necessitando de que tudo fique como e onde está, sempre, apesar de tudo, haja o que houver, muito provavelmente estaremos condenados a nos decepcionar fortemente. Haverá momentos em que tudo o que parecia certo se desmorona e nada volta a ser como antes nem ninguém será como já foi um dia. Para então sobrevivermos, teremos que ir, teremos que deixar ir, sejam os momentos, sejam as coisas, as pessoas, os sentimentos.
Teremos que perceber quando não formos mais parte de certos lugares, quando não mais precisarem de nós ali, quando nossa presença não for requisitada, quando nosso amor não mais encontrar terreno afetivo ao lado de quem foge ao nosso olhar. Porque haverá ambientes que ficarão melhor sem nossa presença, haverá pessoas que desejarão nossa distância, haverá vidas correndo com tranquilidade longe de nós. Ainda que não seja fácil, será preciso nos afastar do que e de quem já caminha longe da gente.
Na verdade, mesmo que leve um tempo, acabaremos chegando à conclusão de que tudo o que não nos requer e todos que não nos chamam mais não nos farão falta alguma, pois o que não carrega reciprocidade não vinga, não floresce, nada oferta nem acrescenta. Ficaremos bem melhor longe do que não nos recebia com verdade. Muitas vezes, até, nosso afastamento será providencial para que nossa ausência traga clareza quanto à importância que temos, fazendo com que voltemos mais fortes junto ao que era incerto e já não é mais.

Como se vê, embora relutemos muito em nos desprender de algumas coisas e de certas pessoas que temos como imprescindíveis, tomarmos a atitude de nos afastar do que já transbordou para o lado errado, do que sufoca e apaga o nosso sorriso, de quem mal nos percebe e pouco se importa, acabará por nos poupar de machucados e dissabores, pois é assim que tomaremos de volta nosso amor-próprio, é assim que saberemos nos valorizar antes de tudo. Sofrer com as rupturas nos fortalece e passa; sofrer sem ter coragem de sair daquilo que causa dor nos diminui e não tem fim. A escolha é só nossa.

segunda-feira, 12 de fevereiro de 2018

7 atitudes de pessoas hiperprodutivas no trabalho

7 atitudes de pessoas hiperprodutivas no trabalho

Resultado de imagem para tempo

1.Não tocar duas vezes na mesma tarefa
Pessoas extremamente produtivas têm um hábito em comum: resolvem os problemas por completo assim que eles aparecem.
Por isso, a dica é não adiar telefonemas, reuniões e tarefas de que você pode cuidar agora. Assim, você não gasta energia e tempo duas vezes com a mesma atividade.

2. Não sair do escritório sem programar o dia seguinte
Tem tarefas inacabadas? Permaneça no trabalho até concluí-las, se for possível.
Pessoas com rotinas altamente eficazes terminam suas atividades e organizam o próximo dia antes de ir embora, diz Bradberry. Essa prática garante que a próxima jornada seja produtiva.

3. Não sucumbir à urgência
Gastar muito tempo resolvendo problemas urgentes não é garantia de que o trabalho renda.
De acordo com o especialista, o importante é saber distinguir e priorizar qual "incêndio" realmente vale a pena ser apagado e qual só vai atrasar a sua agenda.

4. Delegar tarefas
Profissionais especialmente produtivos não têm problemas em passar o trabalho adiante.
Em outras palavras, eles sabem que não são os únicos funcionários competentes da empresa e confiam no potencial dos colegas para que possam se concentrar em seu próprio trabalho.

5. Fazer uma coisa de cada vez
Segundo uma pesquisa recente da Stanford University, desempenhar várias funções é menos produtivo que realizar uma por vez. Isso porque quem é bombardeado por várias fontes de informação não presta atenção no que está fazendo e tem mais dificuldades de memorização.
Evitar o "multitasking", portanto, é essencial para render no trabalho, já que o cérebro não consegue executar duas tarefas com excelência ao mesmo tempo.

6. Dizer "não"
Essa palavra é poderosa na hora de aumentar sua produtividade. Segundo Bradberry, quanto maior a dificuldade em dizer "não", maiores são as chances de sofrer por estresse e esgotamento.
Mas fique atento: "não" é "não". Evite falar frases como “não acho que posso”, “não estou certo se”, “não tenho certeza”.

7. Conferir e-mails de forma estratégica
Entrar na caixa de entrada do e-mail a cada mensagem que chega é uma interrupção desnecessária.
Para evitar essa perda de tempo, use a tecnologia a seu favor: organize suas mensagens em grupos de interesse, crie alertas para contatos importantes e configure uma resposta automática em casos específicos

DALE CARGENGIE - COMO INFLUENCIAR PESSOAS

A BASE DA VIDA É GENTE, E COMO uma pessoa se relaciona com a outra. O sucesso, a realização pessoal e a felicidade dependem de nossa capacidade efetiva de relacionamento. A melhor maneira de se tornar uma pessoa magnética é desenvolver qualidades que também nos sejam atraentes. Um livro que acordo de forma bem objetiva o tema que é COMO FAZER AMIGOS E INFLUENCIAR PESSOAS foi lançado em 1937 pelo escritor americano Dale Carnegie, conforme resumo a seguir:

TÉCNICAS PARA LIDAR COM AS PESSOAS
o Não critique, não condene, não se queixe
o Aprecie honesta e sinceramente
o Desperte um forte desejo na outra pessoa

SEIS MANEIRAS DE FAZER AS PESSOAS GOSTAREM DE VOCÊ
o Torne-se verdadeiramente interessado na outra pessoa
o Sorria
o Lembre-se que o nome de uma pessoa é muito importante
o Seja um bom ouvinte. Incentive as pessoas a falarem sobre elas mesmas
o Fale de coisas que interessem à outra pessoa
o Faça a outra pessoa sentir-se importante e faça-o com sinceridade

COMO CONQUISTAR AS PESSOAS A PENSAREM DE SEU MODO
o A única maneira de ganhar uma discussão é evitando-a
o Respeite a opinião dos outros, nunca diga: “Você está enganado”
o Se estiver errado, reconheça o seu erro rápida e enfaticamente
o Comece de maneira amigável
o Consiga que a outra pessoa diga “sim, sim” imediatamente
o Deixe a outra pessoa falar durante boa parte da conversa
o Deixe que a outra pessoa sinta que idéia é dela
o Procure honestamente ver as coisas do ponto de vista da outra Pessoa
o Seja receptivo às idéias e desejos da outra pessoa
o Apele para os mais nobres motivos
o Dramatize as suas idéias
o Lance, com tato, um desafio

PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA
o Comece com um elogio ou uma apreciação sincera
o Chame a atenção para os erros das pessoas de maneira indireta
o Fale sobre os seus erros antes de criticar os das outras pessoas
o Faça perguntas ao invés de dar ordens diretas 
o Permita que a pessoa salve o seu próprio prestígio
o Elogie o menor progresso e elogie todo o progresso. Seja sincero
o Proporcione à outra pessoa uma boa reputação para ela zelar 

CONFLITO - CONTROLE EMOCIONAL

Manter o controle emocional quando lidamos com conflitos de relacionamentos é provavelmente o passo mais importante, e o mais difícil. As pessoas podem reduzir a intensidade de atitudes negativas aprendendo a processar a raiva, criando alternativas saudáveis para respostas destrutivas, e criando um diálogo para discutir o assunto, mantendo o controle. Seguem algumas ações a serem tomadas para tentar manter o controle:

1.     Pare e esfrie a cabeça – Há pouco sentido em tentar falar sobre os problemas quando as duas pessoas estão chateadas. Dê um tempo e deixe os temperamentos esfriarem. Retornem quando cada um tiver alcançado algum equilíbrio.

2.     Peça que todos falem e escutem uns aos outros – Certifique-se que ninguém está escondendo o problema na mão. Mantenha todos falando e se expressando honestamente e abertamente.

3.     Descubra o que todos precisam – Algumas vezes diálogos podem focar em reclamações ao invés de desenvolvimento de soluções. Determine o que todos precisam da situação e empenhe-se para uma solução na qual a necessidades de todos é satisfeita.

4.     Faça um Brainstorm das soluções – Todo mundo tem sua própria visão de um resultado ideal para eles. O desafio será evitar forçar nossas soluções para a situação de conflito e permitir que soluções surjam do pensamento criativo de todas as partes.

5.     Escolha a ideia que todos possam suportar – Uma das maneiras de quebrar um ciclo negativo é encontrar soluções que todos sintam ser justa dentro das circunstâncias.

6.     Crie um plano e implemente – Para ter certeza que o conflito não retorne, você deve fazer um diagrama. Planeje maneiras de trabalhar juntos que mantenha as explosões emocionais no mínimo.

DALE CARNEGIE

Disciplina para resultados era o que diferenciava as empresas de sucesso.

Hoje, nos encontramos  em uma estagnação de valores, um rol de reclamações, uma onda de espera pelo “outro” , descredito de governos e sistemas que gera uma enorme perda de confiança. Modelos e estratégias que funcionavam bem hoje  perderam a eficácia, o ambiente de negócios esta sendo “redefinido”.

Uma boa execução apenas assegura a utilização de recursos em um mundo faminto por crédito e caixa como também proporciona o ciclo de feedback necessário para que o negócio se ajuste às mudanças. Os lideres ainda devem definir o caminho adiante, mas é a execução que  impulsiona a organização por este caminho e permite que ela se beneficie de oportunidades.

A boa execução não só garantirá que a empresa sobreviva em tempos difíceis como também garante a melhoria significativa de suas chances de sucesso. Ninguém pode prever o que o futuro nos trará, precisamos lidar com o que estiver  à nossa espera.

Algumas mudanças que provavelmente nos esperam:
•     O crescimento será mais lento.
•     A concorrência será mais agressiva.
•     Os governos assumirão novos papéis.
•   O gerenciamento de riscos – identificar e controlar os riscos em todos os níveis de negócios, políticos, econômicos e outros passará a constituir uma enorme parte do trabalho dos líderes.

A execução é que lhe proporcionará uma vantagem na detecção de novas realidades, talvez de modo não intencional, mas nas próprias operações.
Nesta aspecto entram os PROCESSOS CHAVES PARA A EXECUÇÃO PERFEITA:
•             Pessoas
•             Estratégias
•             Operações

Pessoas:  Um ambiente de rápido crescimento pode encobrir uma serie de problemas, mas uma era de crescimento lento ampliará cada deficiência de cada deficiência de pessoas no negócio, especialmente os líderes. Muitos gestores antes bem conceituados serão considerados insatisfatórios no novo ambiente e haverá uma escassez de lideres que apresentem a precisão mental, a coragem e a persistência para executar bem em um ambiente difícil e competitivo.
Os lideres devem ser sensíveis para saber quando a estratégia se tornou obsoleta e precisa ser alterada e apresentar flexibilidade para promover mudanças rápidas e eficazes. A concorrência pelos melhores líderes será intensa. Uma forma de garantir que você terá as pessoas certas nas posições certas neste ambiente de rápidas evoluções e forte competição é elaborando descrições de cargos, porém, ter claro quais habilidades o ocupante terá que desenvolver continuamente, que tipo de pessoas precisará para cada posição amanhã e comparar essas descrições com os talentos e competências das pessoas que estão nessas posições hoje. Se você não tiver os líderes certos para o ambiente atual e futuro, testando e avaliando as pessoas em relação à sua capacidade de execução diante de novos desafios e circuntancias, terás sérios problemas na estratégia e nas operações.

Estrategias: As regras básicas para formular uma boa estratégia e ter pessoas de visão no negócio, mesmo por que regras para uma boa estratégia mudam rapidamente à medida que o mundo corporativo de redefine. Não será mais suficiente definir uma estratégia baseada apenas na analise competitiva do setor. Em vez disso toda estratégia deve levar em consideração o ambiente de negócios que estão em constante evolução, conhecimento do ambiente econômico, financeiro, mercado por crescimento, concorrência intensa, mudanças do consumidor, intervenções do governo. Todos esses fatores  equivalem um risco maior em todos os níveis e esses riscos devem ser compreendidos com mais profundidade e levados em consideração na elaboração de estratégias.

Operações: uma boa liderança para acompanhar  a prestação de contas, metas claras, métodos precisos para mensurar o desempenho e as recompensas certas para as pessoas que apresentarem bom desempenho. Agora mais do que nunca lideres precisam de planos operacionais flexíveis. A estratégia deixou de ser inalterável. Uma boa estratégia estará em constante análise e revisão dependendo do que estiver acontecendo no ambiente de negócios. A medida que a estratégia muda, as operações e as pessoas da empresa também devem mudar.

Que desafio essa liderança, hein!!!

Dale Carnegie....

Treinamento Safras e Mercado 12/092.017

12/09/2017        
Treinamento Safras

·         Home brooker- é a profissão de comprar e vender
·         50 % de operações em Chicago, são feitas por técnicos ( baseados em gráfico)
·         Mais volume – mais velocidade  Mais velocidade à Volatilidade-As coisas tendem a caminhar com muita velocidade e volatilidade
·         A certeza não serve para mais nada- tem que se adaptar a cada acontecimento no ano
·         Causas de pancadas em preços: Clima, demanda, fundos e topos ,os gráficos mostram esse cenário. Mercado tem base  que determina alta e baixa limitados
·         Fundo = Ponto de compra  Topo: Limite as grandes altas provocam mudanças no consumo, corte de demanda.

·        




·          A demanda não eleva preço  - patamar 9,98
·         Quebra de safra -  eleva a 12 U$
·         Sempre olhar fundos e topos( Preço batendo no mesmo fundo é mais solido- compra se bate no fundo, pq a próxima tendência é subir. Os topos são somente analises técnicas( Subiu Venda enforcada- sai todo ligando para fechar posição)- O gráfico é apoio para alta e baixa. A figura de reversão  é essencial ao Home Brooker
·         Após 2008 teve a crise financeira, econômica. O investidor tira dólar, ai monta a liquidez e o preço cai. Pq explodiu ao invés de cair? 
·         Pq não vender agora-proximo ao fundo – espere a safra americana
·         
·         

·         Dolar acompanha o circulo econômico

·         Preço da soja no Brasil – O produtor vende na baixa e segura na alta

·         Se quer ser especulador, venda soja velha e compre soja nova

·         O erro está em vc não vender na hora certa. Fica com soja guardada em forma de especulação

·         Tem medo do risco? Muda de setor. Viu oportunidade =>aproveite. Quanto mais volátil, mais giro, quanto mais gira, mais roda.

·         CBOT - CONTRATO DEZEMBRO – COMPARATIVO – entender as sazonalidades – agosto situação de julho, e assim sucessivamente, CTR Novembro revela safra americana – Sul americana ( Março e Maio).Não olhar so o primeiro vencimento de contrato em Chicago, atente o mês a frente.  A volatilidade de Nov a Junho – reflete Safra sul americana – Não olhe maio- olhe novembro- uma quebra na Argentina, fará os EUA plantar mais- 2016- Março Chicago 8,40 U$ começou chuva na Argentina perdendo 1.000 milhao de há, saiu em 8,40 e foi a 12 em 3 semanas devido a quebra na argentina( farelo e óleo)-metade do mercado no mundo- Quebrou farelo. Pq não continuou alto? A quebra motivou o produtor americano plantar mais e ter safra recorde em EUA.

·         Sazonalidade 1 – America Sul  Março

·         Sazonalidade 2 Junho a Set – Eua, define em agosto na soja e milho Julho. Quebrou mercado explode, não- cai

·         Sazonalidade 3 -  Nov a Setembro – Consolidação- so se tiver algo extraordinário( coisa rara, cisne negro)

·         Pode ter chance de subir após novembro – terminou EUA, começa America Sul

·         Este gráfico é fundamental
·         Out novembro –alcança os fundos 9-9,5- Concentramos em safra americana

·         A bolsa de Chicago, determina  preço. Fato novo Chicago refletiu cambio brasileiro- Devido JBS- pela primeira vez Chicago usou a alta do dólar. Chicago reflete ao produtor americano. A posição e boa nos estoques mundiais, nosso estoque é o maior da historia.

·         Entre bolsa e cambio – tem o premio, e é sem controle. Chicago sobre mas interno não sobe- devido premio. Outra coisa inédita esse ano. Trading deixou de comprar soja e virando logística para Milho(Fato importante).

·         Milho

·         

·         Dezembro  e o vencimento do americano  

·         Dez a Junho a volatilidade é muito pequena

·         Os números não chutes de analistas, são pessoas especializadas para o acompanhamento que compõe os dados que interferem nos gráficos

·         2012 a Safra americana perdeu produção

·         Sazonalidades tem que ser entendidas Ex: Colheitanão tem histórico de alta; Clima, safras no mundo; etc;

·         As tradings estão apostando em travamentos separados : Cbot,premio,dólar

·         SITUAÇÃO 2015/16 – MILHO / SOJA

·         Cambio – iniciou o ano em R$ 4.00/uss
·         •Estoque EUA soja – 5 mt – milho 40 mt
·         •Perdas no Brasil e Argentina
·         •Exportações recordes de milho BR em 2015
·         •Corte na safra de verão de milho 15/16
·         •Estoques iniciais em 2016 praticamente zerados
·         •Preços chegaram a US$ 12/bu na CBOT por problemas na Am. do Sul
·         •Milho com preços recordes devido a estoques zerados no mercado interno
·         QUADRO EM 2017
·         Cambio R$ 3.10/uss
·         Estoques nos EUA – soja 12 mt – milho 60 mt
·         Desenho de safra recorde no Brasil
·         Indefinição Argentina
·         Recuperação do plantio de verão milho Brasil
·         Safrinha com plantio em ótima janela
·         Safra de milho com desenho de produção recorde
·         Soja necessitando alcançar exportações recordes- grande safra
·         Plantio EUA 17 +soja – milho alta de área de plantio nos EUA
·         Clima e demanda em 2017
·         CLIMA AMÉRICA DO SUL 2018? Grande pergunta,e com a safra se definindo no EUA 1 milhao não reflete mais.

·         O mercado fundamental: oferta e demanda Tecnico: gráfico 50 % é definido no tecnico

·         A chave do preço é oferta contra demanda

·         FUNDAMENTAL : AGREGA INDICADORES FUNDAMENTAIS E ABSORVE O SENTIMENTALISMO( eu acho) EM RELAÇÃO ÀS EXPECTATIVAS- somente um analista tem a capacidade técnica econhecimento para estas opinioes
·         TÉCNICO : OBSERVA O MERCADO DE FORMA MATEMÁTICA IGNORANDO OUTROS INDICADORES –


·         BULLISH-  ALTISTA(TOURO)-de baixo pra cima – OS Buls estão dominando mercado: eles vem contra, abre baixa termina em alta, abre baixa fecha alta. SUBIR
·         Bearish – baixista ( urso) de baixo pra cima- subiu – ao Bears  -  vendem caiu compram- quando ataca se levanta e vem de cima pra baixo- não se meta a comprar- vai perder dinheiro .BAIXAR
·         Os grandes investidores são os domadores dos movimentos bullish e bearish- não tem amor ao produtor e sim ao dinheiro- são aproveitadores- ESPECULADORES
·          
FATORES DE OFERTA
•Produção local
•Produção de concorrentes (externa)
•Produção de substitutos (outras oleaginosas) -
•Estoques
•Importações
•Clima e economia
Soja é farelo  e óleo  - outros palma e óleo girassol canola malasia- competitivo
Único – óleo de palma na Malasia-cresceu de forma agressiva, os demais participam mas não são fundamentais nos fatores de preço


Modificações de leis que interferem em preços e estruturas ou que causem movimentos especulativos
O que é biodiesel: é oleto soja sem proteína
Não compram dos EUA
Argentina pode diminuir esmagamento
Toda acao tem uma reação


Vencimento de um ano pra frente e fazer gráfico
O QUE A CURVA APONTA
•A expectativa sazonal dos preços- é a base a referencia
•A precificação diante da probabilidade dos acontecimentos e do consenso da maioria –muito compra e venda
•Hipóteses de Oferta e Demanda
•Alinhamento de preços dentro de uma lógica sazonal e de acontecimentos “normais”. Não é feito uma previsão assertiva, projeta uma teoria futura de preços, porem novas variáveis surgem e mudam toda rotina

Sazonalidades- indicadores

                                

Nenhum lugar faz levantamento por satelite,nãoconsegue superar olho do agronomo que va na lavoura. Mas é eficiente para medir area
Dados do CROP TUR



Relatorios validos- esses devem ser os oficiais
Intencao plantio- oficial é no 31/03 dos EUA.
30/06    Area plantada
10/08 produtividade
10/01/18 final
Exportacao semanal 10 mês – quinta feira embarque efetivo
Segunda- condicoes lavouras



Milho tem q ter preço para não perder acres para a soja
O Trigo 208é fator importante, se aumentar area no inverno- tende a cair na soja ano q vem


Esta safra foi um bom ciclo,mas terminou
NA soja – o bolo é EUA, Brail e Argentina – com o dono da exportaçãoè China
Milho tem mais compradores com 150 compradores e a soja China é o maior comprador, se der algum problema,as tradings quebram.

India- é a bola da vez, mas não se deve pensar desta forma. Mais cresce no mundo; renda media baixa;cultura alimentar; são veganos, não tem tendência de aumento ao consumo de carne


Preço alto, todos produzem mais –equilibrou
Estoque é resultado da oferta e demanda
Tem uma variavel chamada tecnologia que esta sendo ignorada



De onde vem os preços??
·         CBOT a referência mundial de preços – Fatores de Oferta e Demanda + Técnicos
•Formação de preços regionais CBOT +- prêmios   
•Prêmios: DISTÂNCIA + DEMANDA + SITUAÇÃO NO PORTO (logística, disponibilidade, facilidades, etc)- equalizador entre preço CBOT com o resto do mundo- não é frete- São luiz é o porto dos navios com calado mais alto, com  melhores preços- premios mais altos- Premio pega com tradings – os premios das tres podem ser diferentes.Mudou dolar,cbot,premio muda
•Câmbio – Situação econômica
•Preço interno = CBOT + Prêmio + câmbio – despesas internas

A media dos ultimos 5 anos é 12,00 U$ historico



Negativo-  Ferrugem
Positivo- estoque baixo,EUA, fornçando importar soja no Brasil devido estoque baixo
Premio é do momento
Bem vendido no interno- estabiliza premio
Se não vendeu bem 2018- vai empurrar mercado e forçar baixar premio


PRÊMIO TEÓRICO

CBOT – PREÇO PORTO = PRÊMIO TÉORICO
SOJA
CBOT = US$ 8,70/cents/bushel
PORTO = US$ 21,20/SACA = EQ cents/bushel = US$ 9.60
CBOT – PORTO = US$ 0.90/BUSHEL = PRÊMIO/BASE

Soja exemplo: 9,85

69,00 /3,13 = 22,00 U$ no porto
22/2,204622 == 10,00 U$/bushel
CBOT 9,85- 10,00 = 0,15 PREMIO

Fechar soja, faz a conta do premio, veja o preço justo(0,15)- se mercado paga 60- fecha premio

•CONVERSÃO = PORTO / 2,204622 = CENTS/BUSHEL
Calculo 8,70 U$
MILHO
CBOT = US$ 3.60 cents/bushel
 PORTO = US$ 9.40/saca = EQ cents/bushel = 3,98 CBOT – PORTO = US$ 0.38/BUSHEL = PRÊMIO/BASE CONVERSÃO = PORTO / 2,362205 = CENTS/BUSHEL




As principais bolsas
Se o dolar está forte é ruim para o americano
Dolar fraco  - bom para exportação americana- faz preço subir

  
Maior commoditie do mundo


BALANÇA COMERCIAL:
Em 2015 US$ 19,7 bi
2016 = US$ 47,7 bi
2017 = US$ 47 janeiro/ago Maior que o saldo do ano passado – Balanca positiva- entrando dolar
Reservas US$ 377 bilhões
Retração no Saldo em Transações correntes:
2014US$ - 104 bi - 2015 US$ -59 bi – 2016 US$ -23,5 bi 2017 US$ -18?  O q entra e sai do pais diariamente  - peguei e não devolvi  - Pais estava em the full( quebrando)
 FATORES CHAVE:
retomada do ritmo de crescimento econômico nos EUA;
Europa precisará de novos estímulos econômicos;
China com mudança de estratégia econômica;
BR - Risco com déficit interno 71% do PIB
Terceiro ano de déficit – R$ 159 bi já em 2017 (R$ 159 bi 2018?)
JUROS = 14,25 a 8.25% em 2017/18
PIB = -3,8% 2015 / -3.6% 2016 / 2 a 3% 2017/18
CÂMBIO = R$ 3.00/3.40 2017/18


Curva de Dólar
30 dias 3,1343
60 dias 3,1613
90 dias 3,1793
120 dias 3,2053
150 dias 3,2213
180 dias 3,2431
210 dias 3,2647
240 dias 3,2814
270 dias 3,2992
300 dias 3,3164
330 dias 3,3313
360 dias 3,3490
- Juros nos Estados Unidos precisam ser
elevados;
- Juros no Brasil precisam ceder;
- Administração do rombo interno público
é a chave das expectativas;
- Demanda interna precisa reativar a
importação;
- Inflação perder o controle
(reformas/déficit interno);
- Instabilidade política em ano eleitoral;
- Foco em 2018 e na aversão ao retorno
da política econômica anterior; Lula Candidata??? Marina com esquerda: Direita Bolsonaro
Para saber dolar futuro foi criado o NDF – para isso criou a curva do dolar – dolar a vista – adiciona CDI e premio de risco( formula magica da instituição)
Se o Lular for candidato – adiciona premio de risco
Usa a Curva do dolar para futuro
Esta cotação tem no CMA Series – BMF é diferente è a curva do BMF éfeita pelo Bradesco, a vista + juros+premio de risco para o mês. È diferente de tesouraria

K 18   -  3,22  Tesouraria com BMF-


A PRODUÇÃO
Novo recorde em 16/17 de 348 m/tons

•• 82% em 3 países – EUA 34%, BRA 28% e ARG 20%
•• Brasil – maior potencial de ganho horizontal de produção (por avanço da área = 70 milhões de hectares agricultáveis + 70 m/ha de pastagens degradadas) e ganho vertical (tecnologia)
•- EUA – na tecnologia e áreas de culturas paralelas/competição com o milho
•- ARG – pouca área disponível
•- CHI/ÍND – sem fronteiras agrícolas e problemas com a oferta de água – potencial de avanço tecnológico- Não usa transgenicos, comprou empresa em busca de potencial genetico e conhecimento- A compra da KOBI(frango branco com crista vermelha) – O Topo.Syngenta:  Intuito aumentar produtividade no milho.
•- ÁFRICA – área tende a crescer em determinadas localidades
•- PAR/BOL – alguma área disponível e melhoria de tecnologia

China produz


Usda não é comandado pelo mercado:Todos esperavam area menor
Os niveis de tecnologia



Safras tem um criterio de milho- Medicao de area pela venda de sementes- da Revenda ao campo.
Corte representativo de area verão.

A DEMANDA
•ELEVAÇÃO CONSTANTE DA DEMANDA;
•CRESCIMENTO DEMOGRÁFICO;
•CRESCIMENTO DE RENDA;
•EXPANSÃO NO SEGMENTO CARNES E SUBPRODUTOS DE SOJA;
•BIOENERGIA;
•CHINA COMO GRANDE FATOR DE CRESCIMENTO DA DEMANDA MUNDIAL NO COMPLEXO SOJA;


No crush margem do complexo soja o oleo é a parte desprezivel

The mulage de desembarque na China


CHINA esta equalizando em 2016 seu déficit interno
 Importações se nivelam ao ESMAGAMENTO
 Para as importações aumentarem o esmagamento precisará crescer nos próximos anos
Crescimento econômico e renda passam a ser fundamentais a partir de agora
Capacidade instalada de esmagamento 125 m/tons

Brasil perdeu 2 % de venda na China – o produtor não quis vender a 85,00 – Segurar Soja não faz soja subir, bem chicado. SE não vende fica com estoque

CHINA
PRODUÇÃO ESTAGNADA • INCREMENTO CONTINUADO NO CONSUMO • POLÍTICA TRIBUTÁRIA NA IMPORTAÇÃO FAVORECENDO A COMPRA DO GRÃO IN NATURA – Soja  3%, Farelo 5% e Oleo 9%
- Capacidade instalada 125 milhões/toneladas
- Dependência total na importação de soja. Importa o consumo anual
- Poder de exigência elevada se tornou maior exigente
- Margem de esmagamento semanal define entradas para compras por parte da China; 
- 2017 China precisará importar 1,7 milhão de tons/semana
-A partir de 2017 é possível que a China reduza a tarifa de importação do grão para 1%



RISCO CHINA

Crescimento populacional da China mantém potencial de consumo forte
Há visível esgotamento do modelo de crescimento econômico chinês – (exuberância irracional – Const Civil com acoes-o valor da acao cresce mais q a empresa  ) Construcao Civil e exportação( modelo de crescimento Chines).Pendenga forte com direitos autorais. Para os grandes investimentos a China obrigou os investidores pedindo dinheiro ao Governo- Pq não abram capital na Bolsa- Nossa bolsa não tem liquidez- Deu dinheiro pessoa fiscai comprar ação nas bolsas- Grande problema- esse moviemento derou muitas construções- cidade fantasma- no meio esta o sistema de bancos. Ninguem sabe o tamanho da divida Chinesa.Pedido de concordata por não ter mais o que construir. A china não conseguir equalizar a divida no sistema financeiro(Subprime)
500 cidades fantasma e 64 milhões de imóveis desabitados
Subprime chinês é calculado em US$ 14 trilhões 6 vezes acima da ocorrida nos EUA em 2008-Hoje dão dinheiro para comprar imovel
China necessita de crescimento econômico para gerar renda e satisfazer ampliação da demanda
Parque industrial chinês tem capacidade de esmagamento de 125 milhões de tons de soja;
RISCO CHINA – a China respondeu por 75% das exportações de soja brasileira e por 60% da soja norte-americana em 2016
US$ 4 trilhões em reservas cambiais e maior credor em títulos públicos norte-americanos; os EUA não se mete com a China -Com isso detemina a taxa dos seus produtos

Farelo Argentina- Europa e Asia

Argentina = usa muito oleo por isso emagamento alto
Argentina  Aolongo da historia,preferiu se decicar a farelo eoleo do que exportar o grao , taxacao de 30 % no grao e isentou farelo e oleo

Na tela de Chicago, olhe milho e trigo- Pq- não concorre com nenhum, e trigo e milho andam juntos pois podem ser substiutidos no farelo, e a Soja- se sobe,o milho aumenta area de pantio e sobre junto




Embarque real x Secex- Informado posterior ao registro secex.
Acredita- se em Goias tem 25 % Globo  cereaisde soja a ser vendido. Mas Paulo acha menor ( 10 %) Cofco 15 %



CLIMA
O CLIMA AINDA É O GRANDE FATOR IMPREVISÍVEL NO SETOR AGRÍCOLA
•BASICAMENTE OS INDICADORES FICAM CONCENTRADOS NOS FENOMENOS –
EL NINO -CHANCE SAFRA CHEIA ( oceano pacifico, am central am sul esta regiao é denominada nino 3.4 estudo resfriam ou aquecimentomuda o clima mundial estudo de 100 anos
- LA NINA  SAFRA COM PROBLEMAS   – NEUTRO( NÃO SEI O Q VAI ACONTECER) SAFRA CHEIA OU COM PROBLEMAS


•CICLICOS E PREVIAMENTE DETECTADOS PELOS METEOROLOGISTAS

El NINO Começo de 2017 fraco ou neutro nemquente nem frio  2,3 acima da media é alto

Momento -0,8- ainda não tem la nina ou el nino   3 trimestres de temperatura negativo abaixo de (  -0,5)



El nino baixando( frio)


Amercia do sul o La Nina chuva acima normal pra cima, ou abaixo do normal, todo ano de la nina intenso, tem quebra  de safra – Quem ainda não vendeu soja – espere- Seo mapa a frente indica el nino
La Nina a frente com alvo argentina- pode ter emoçoes pra frente

Mapas no site: noaa.gov  mapas

La nina não configurado- precisa de 3 meses para atestar
Iri.columbia.edu  - projecao trimestral a 4 trimestre a frente – não é diario

FORMAÇÃO DE PREÇOS
•CBOT
•PRÊMIOS
•CÂMBIO
•DESPESAS INTERNAS




Tela de preços CBOT
Z – pregao eletronico
S – Commodities
U – Mês de vcto F G H J K......
7 – ano de vencimento
Ultimo,comprador, vendedor max e min e abertura
1-      Preço de cbot mês  992,00 cts bushel
2-      Premio – do mês identico ao cbot  maio  x 0,367437  cents bushel/por tonelada
3-      Cambio  - Tb no mês( curva cambial)
6- Despesas portuarias  Frete porto 25,76 + Tx 1,61  + corretagem cambio  2,33
Preço porto 72,90 maio 18
Se o porto paga 72,90, preço em Rio Verde – despesas Rvd(12,00) Rio Verde 61,00

Premio: Determinado pelas Tradings levando em conta que cada trading paga de acordo com necessidade de compra

Margem da Trading  - entre 1 e 3 %

Farelo – Tonelada curta – 920 kg e não 1.000 = Converter  1,1023 de 920 para 1.000 kg
Oleo  - 22,046  cents por libra peso para U4 por ton

Conta Crush Margem – industria


Não é feito conta  apartir do q compra – Cbot ou Mercado Interno
Calcula o preço que pode ser pago.



Preço balcão é este – despesas administrativas


14/09/17
Milho




Preço com curva e fundos e altos

QUALIDADE
•CONSISTÊNCIA
•COLORAÇÃO
•PADRÃO DE EXPORTAÇÃO

Produção local
•Produção de concorrentes (externa) |EUA Argentinae outros- China,vai adicionar na gasolina 10 % de Milho( grande chance de aumentar exportação) GMO Free convencional – Gmo Transgenico -
•Produção de substitutos – Trigo Sorgo  Milheto
•Estoques
•Qualidade dos Estoques
•Importações


Estoque atual
140 China - 60 Eua  - 20 Brasil

EUA - PONTOS CHAVE
•PLANTIO – ABRIL/MAIO (05 de junho) – 88/98 milhões de acres
•COLHEITA – SETEMBRO/OUTUBRO
•PRODUTIVIDADE – 130/230 bushels/acre (230 sc /há)Tecnologia Alta
•PRODUÇÃO – 250/385 milhões de tons ( 9 a 14.5 bilhões de bushels). 1 bushel = 25.4 quilos
•PERÍODO CRÍTICO P/ LAVOURAS – 15/JUL/15/AGO – FLORAÇÃO/PENDOAMENTO
•PLANTIO COM GMOS – 93% DA ÁREA (90%)- Diferente do Brasil tem 8 -9 transgenia e não pode vir de forma alguma no Brasil
• 4% RESISTENTE A INSETOS
• 13% HERBICIDAS
• HERB E INSETOS = 76%


•Plantio e mercado nos EUA regidos pela Lei Agrícola quinquenal
•Lei Agrícola atual 2014 a 2019
•Price Loss Coverage - PLC – É a cobertura da diferença entre o preço médio anual de mercado e o preço de referência, até 85% do volume de acres plantados
• Milho – US$ 3.70/bushel
• Soja – US$ 8.40/bushel
•Agriculture Risk Coverage (ARC) Program – Garante a rentabilidade em 85% da renda por cultura, de acordo com a média de preços nacional e a média do munícipio, descontadas as grandes variações de preços.
•RELAÇÃO DE TROCA = 2.13X1




Esse quadro pode mudar- Outubro empresas privadas lançam outro relatorio.
Possivel quebra de produtividade e consumo alto – sobra 59 mm ton de estoque
Milho baseado em CBOt – Acima de 4,00 U$ não acreditados no segundo semestre – Se vier chuva Chicago desaba- Se precisa vender soja aproveita o 9 90 cbot

Petroleo 50 para 100 – sobe milho- aumenta consumo de milho.

Maio na soja pode chegar 8,80- Precisa chover,boa safra na AS.não tem ponto de risco La Nina
Sistema Ferroviário na China – O trajeto para trazer milho, tem neve e a logistica, trava, por isso importa 2 -4 mm ton- Todas as importações chegam por navio- Xangai – Principal porto chines
Brasil importa milho do Paraguai  - Logistica melhor

Paraguai tem 5 usinas de Etanol de Milho.


BRASIL
•Três Safras distintas
- 1a Safra Verão Centro-Sul = + tecnologia
- 2a Safra (inverno) = + baixa tecnologia e risco pleno
- 1a Safra do Norte e Nordeste = baixa tecnologia

A area plantada = semente vendida

Decisões de plantio ocorrem em maio/agosto
•Boa parcela da área no Brasil tem plantio com sementes tecnificadas (97%)
•Plantios + precoces concorrente diretamente com o feijão
•Plantios + tardios concorrem diretamente com a soja
•Preços, condições de financiamento e compra de insumos definem o perfil do produtor p/ a safra.
•Rotação de cultura tem influencia em algumas regiões apenas e podem ser apenas cíclicas



Atualizado base 08/09/17

Milho Verão – Ataque de Cigarrinha com forte tendencia de dimuir area plantada.

30 % em media de diminuição Milho Verão  - Migra pra soja

Consumo Milho – segmentos
•Animal – principal setor – 81% do consumo nacional
Avícola - avic. de corte – 4.25 quilos ração a cada  (70% milho)
matrizes/postura – 2.4 quilos ração (60% milho)
Suinícola - plantel matrizes – 610 kg/ano (70% milho)
plantel de abate – 3.4 kg de ração por Kg de
carne produzida (70% milho)
Pecuária de leite – 3 l de leite – 1 kg de ração (32.5% milho)
Pecuária de corte - confinamento – variável
Outros animais – 30 a 40% de milho em cada kg de ração

A exportação de frango caiu em média de tres meses abril maio junho de 44 % de margem negativa devido a Carne fraca.




Set 18   x 0,39368 Fator conversão

No navio  3,88 + 30 = 164,56 ton – despesas U$ 3,28
30,61 Setembro  - Rio Verde – 10,00 = 20,60
Para melhorar preço – Chicado ou cambio subir
O que leva a subir: Clima no verao amercia sul e plantio verao americano.

2018 se a safra for 96 mm- precisamos exportar 35 mmt
Vender safrinha – contrato se sair com preço aceitavel – vender
Se Lula candidatar  - dolar sobe a 4,5 vendam



Vila do Conde – BR 163 
Ponto nodal – Faz os transbordos( Tem multimodal com silo descarregae descarrega direto no vagão
Ano comercial 01/9 a 30/08 EUA
Brasil Fev a Jan


FORMAÇÃO DA OPINIÃO
•Todos os fatores de Oferta e Demanda reunidos para o ano comercial influenciarão no seu preço em algum momento do período: EfeitoLula, Meireles Saindo; Cambio, Clima( perigoso, delicado) Goias sem risco, mas a entrada do fenomeno mexe com preços. Março a Julho força venda, Limpeza de armazem para soja
•Os fatores políticos, econômicos e climáticos em grande parte são cíclicos mas, as grande surpresas nas oscilações de preços decorrem destes itens
•FATOS NOVOS – existem sempre e devemos estar naturalmente preparados para decidir quando surgirem

Blocos de formação de preços – se subir santa catarina- sobe parana e MT, são interligados
•REFERENCIAIS – 2o bloco
•Campinas CIF
•Mogiguaçú, Rio preto, Guaira, Itapeva
•Sul de Minas, Triângulo Mineiro, Pará de Minas
•R. Verde, Jatai, Mineiros, Chap. Do Ceu
•Chap. Do sul – MS – abastece são paulo( santos ou SP)Sobe são Paulo, sobre preço chapadao


PARÂMETROS BÁSICOS
•AVALIAR O CONTEXTO GLOBAL P/ O ANO COMERCIAL
•VERIFICAR PERFIS REAIS DE PRODUÇÃO E DEMANDA
•CONTEXTO REAL DE ESTOQUES E SUA TENDÊNCIA- que nºs vc confia
•PONTOS CHAVE DE CLIMA- el nino – safra cheia /la nina quebra – com sustos sem certeza- /netro
•FATORES INFLUENTES POLÍTICOS E ECONÔMICOS – 2018 ano eleitoral, tem risco, exposição cambial
•FORMAÇÃO DE PREÇO A PARTIR DA SAZONALIDADE E NÚCLEOS DE OFERTA E DEMANDA
Economia,politica, clima, oferta e demanda – leiam o conteudo,para enxergar a frente.

O que é real, area vai cair,cambio??

Milho na BMF- São Paulo Campinas- Referencia de preço mercado paulista e porto

FUTUROS – BMF/CBOT – são criados baseados nas informações atuais
•FUTUROS TENTAM ANTECIPAR ACONTECIMENTOS
•VENDER – APROVEITANDO MOVIMENTOS DE BAIXA
•COMPRAR - APROVEITANDO MOVIMENTOS DE ALTA
•AJUSTES DIÁRIOS- vai dizer se está cheio de dinheiro no bolso, ou perder- equalizador
O Mercado vai vender por defesa do risco LaNina ( sem certezas so que pode acontecer)
O Primeiro vcto de CBOT,é novembro-

Para que serve a bolsa
1-      Descobrir preço fisico de um contrato futuro. Balizamento, praticar no fiscio o preço sugerido pela frente
2-      Gestao de risco – Agro risco ao inves de Agronegocio – Setor mais arriscado. Estabelece todas a variáveis; clima,politica


Preço é aberto
•Preço está ajustado pelo Mercado compra e venda
•A forma mais próxima da “competição perfeita” Muita gente participando domovimento com mais liquidez
•Preço de Duas Vias cima baixo
•Preços Transparentes - Transparente

Soja Especificações de Contrato - CBOT
Tamanho: 5,000 bushels (136 toneladas métricas)
mini 1,000 bushel (27 mt)
Unidade de preço: cents/bushel
TamanhoTick : 1/4 cent/bushel ($12.50 por contrato)  Tick :de um patamar a outro
Simbolo Ticker : Eletronico(ZS)
Limite de preço Diário: $0.70/bushel – Expansível para $1.05 e $1.35 1000 abre e vai a 10,70(limite alta ou baixa) o pregao não fecha fica aberto,mas não fecha acima disso. Para acomodar as expectativas .
Se os 1ª 3 vcts nov/jan / março de der 0,70 + , no outro dia, o pregão se extende a 1,05(11,75) se x,f e h fechar em limite de alta no outro dia vai a 1,35 (13,10), se no 3º dia x H F ele trava e e espera e vai até voltar baixando ao 0,70 do inicio. Se os 3 primeiros vcts não fecharem cravados volta ao limite de alta 0,70, baixando para equalização.

Em  2012 o Milho deu 7 limites de alta de 20/06 durante uma semana, sem parar.
Contrato Mês: Jan (F), Mar(H), Mai(K), Jul(N), Ago(Q), Set(U), Nov(X) Soja é de 2 em 2 meses- muda Agosto pela Safra Americana- Vou entregar FEv  CBOT Março Premio Fev( mês q vai negociar)
Qualidade: #2
Hora de Operação: (Hora de Chicago)
Eletrônico: 7:00 p.m. – 7:45 a.m. and 8:30 a.m. – 1:15pm o pregão deamanhã  comeca hj as 22h15- Pregao americano comeca as 11 da manha  no horario de verão  1 h a mais
Noite de domingo a sexta-feira à tarde
Leilão Aberto: 8:30 a.m. – 1:15 p.m. De segunda a sexta
Nota: mini Soja fecha às 01:45 p.m.


RISCO DE PREÇO: Foco da operação em Mercado Futuro
• OBJETIVOS: administração de risco, descoberta do preço futuro e investimento
• BASE: Diferencial entre o preço futuro e o preço físico no mercado disponível
• AJUSTE DIÁRIO: zeragem financeira diária a partir do preço de fechamento – ajuste posições entre as partes. Se comprei a 10,00 U$ visao de alta, meu Ajuste épositivo a 10,20 comprador e vendedor, significa q pra alguem ganhar, alguem perde.
Segundo dia 10.20 para 9,80 = Resultado -0,40

 Compra k 18 a 10,00  se subir participa da alta.  Se cair participa da baixa.

• MARGEM DE GARANTIA: valor que deve ser depositado junto à Bolsa, no início de cada operação, com objetivo de garantir que os ajustes diários devidos sejam pagos (margem inicial)  - Compra o direito de ter o contrato futuro=   Soja CBOT : 2.500 U$ por CTR- BMF SJC 3.000,00 R$. Esse valor cobre se tiver no limite de 0,70 um dia de bolsa- se esta margem estoura tem q ser feito ajuste, ou depst mais margem. Se perde mais 0,70 – mais 2.500,00 . Em alta de 1,05 a margem sobre para 3.200 U$. Senão cobrir os ajustes, sai da posição ou deposita mais margem.
Futuro – comprou a 10,00  subiu 0,50 -  poe no bolso  - é lucro.
• MARGEM DE MANUTENÇÃO: para evitar que a margem inicial fique negativa
• CHAMADA DE MARGEM: quando a conta margem fica abaixo da margem de manutenção
OUTROS PONTOS RELEVANTES

MARGEM DE GARANTIA – pode ser aplicada em qq titulo q valha dinheiro


HEDGE: Proteção, seguro, trava – operação contrária ao mercado físico
• LEI DO HEDGE: Mercado físico e futuro caminham na mesma direção
• LEI DA CONVERGÊNCIA: Mercado físico e futuro convergem no final do contrato
• HEDGE DE VENDA (SHORT HEDGE): Àqueles vulneráveis à queda de preços – produtores, cooperativas, etc
• HEDGE DE COMPRA (LONG HEDGE): Àqueles vulneráveis à alta de preços – indústrias, exportador, etc
• ESPECULAÇÃO: Operações focadas no trade lucrativo. Assumem o risco da oscilação de preços.

Vendido fisico = R$ 60,00     K18    22,00 U$
 Compra Futuro =  BMF  22,00 – sujeito a oscilação –Bushel ou cambio em alta-
 E se vem o LA NINA e pode subir. Se o mercado explodir.
Mercado vai a 30,00 = ganhou 8,00 por contrato em bushel, ou seja 24,50p sc


1-ORDEM A MERCADO
Negócio é fechado pelo melhor preço possível de mercado- pega melhor comprador/vendedor e saia da posição
2-ORDEM DE STOP
Determina o preço em que deve ser executada
• Uma ordem de stop transforma-se em uma ordem a mercado tão logo o preço especificado seja atingindo-posição desejada para sair sobre aviso
• FORMAS DE LIQUIDAÇÃO
a) POR REVERSÃO
Possui uma posição de venda e liquida essa posição ao comprar outra para o mesmo vencimento. Compro 10 vendo 10 zero
b)ENTREGA FÍSICA: entrega fisica CBOT – 20 dias antes começam os avisos de entrega fisica-
Vendedor entrega ao comprador na data do vencimento o produto em negociação. A entrega é feita em armazém credenciado pela Bolsa de Futuros
c)LIQUIDAÇÃO FINANCEIRA:
Contratos são liquidados por reversão automaticamente no dia do vencimento, utilizando um indicador de preço para a commodity

Piso abaixo = mês presente e assim sequencia, subiu degrau sobe mês



Vendido a 11,20
Passa tempo, chove, planta
Preço, oscilou, caiu, subiu, caiu....
Março vai vender no fisico * caiu para 10,00K18
Ganhou  1,20 . Para zarar – vende fisico A  10,00 + 1,20  de ganho.

                    

Leu so o custo e produção-operar baseado em custo não serve pra nada
A situaçao a frente seria complicada
Não se vende na frente do LA NINA -  Perde 3,0 U$ por bushel na bolsa

Contrato a termo – não consegue sair

T.O.B. = Maximo  0,30% sobre o preço de ajuste do dia anterior do segundo vencimento em aberto
–Entrada : R$33,00 x 450 x 0,003 = R$ 44,55
–Saída : R$35,00 x 450 x 0,003 = R$ 47,25
•EMOLUMENTOS = R$ 2,57/contrato  –Entrada + Saída = R$ 5,14
•TAXA DE REGISTRO
–20% taxa emolumento = R$ 1,03
•TOTAL = R$97,97 ou R$ 0,217/saca
•VALOR DO CONTRATO = R$14.850,00
•CUSTO DA FIXAÇÃO = R$97,97 ou 0,66%

O Grande risco da TROCA é a posição a DESCOBERTO;
Opções são como seguro do carro. Quem vende tem uma obrigação -  quem compra tem direito- porem paga o premio
-Revendas que não travam a venda imediatamente estão ESPECULANDO e assumem riscos;
-REVENDA – Realizou pacote de troca
- 1 - TRAVA FISICO IMEDIATAMENTE
- 2 - COMPRA PUTT CBOT / TRAVA CÂMBIO
- MILHO – COMPRA PUTT BM&F OU VENDE FUTUROS
-
-PRODUTOR – Realizou pacote de troca
- 1 – COMPRA CALL CBOT
- MILHO – COMPRA CALL BM&F OU FUTUROS

Futuros e opções
Futuro
22,00  + C
Despesas 0,3 corr+ tx

Call    -C -V
Putt  - C  V

60,00 MAI 18    - com Call 33,30  
CALL   10,00 U$
Com o Seguro de alta
Movimento de alta – Compra Call ( C) – Premio 0,30 cents bushel
CALL   10,00 U$
15,00 U$     + 5,00 -0,30  = 4,70 U$ 4,70 * 2,20462 = 10,36 x dolar

E se cair a 9,20  
10,00 C  0,30
  9,20 – perde o premio


Caindo : - call + Put
Subindo:   + Call + Put –

Na tela  antes das letras aparece a letra O = Opções

Exemplo: Opções para se proteger de queda
Put- Baixa

60,00 c fisico
10,00 U$ compra Put  0,30 de premio

Tributação – Hedge Isento e especulação  15 % sobre o lucro – atraves de Darf

Supondo que venha LANINA- a probalidade de alta faz uma Call para proteção dealta
Operacao estruturada de custo zero




CME, TEM SIMULADOR E BMF

Verde candle de alta vermelho baixa
Fundo: piso  - suporte  chao
topo alto – todo topo- resistencia  teto
Largura- nº contratos feitos
Cada candle- um periodo de negociação







Tem volatilidade –acima é a media
Todo mercado trabalhando abaixo da media movel de 50 dias – so sairia qdo mercado quebrar a media de 50 dias –linha azul

Quebra media movel acima de 50 dias– o mercado vai subir linha vermelha supera azul e volta reverter no Junho(Relatorio dearea plantada veio maior)

O grafico é baseado no mês daoperação. Novembro...analise o historico inteiro do contrato



Media movel gordinha sempre analisar, se as medias moveis romperem, e hora de atenção e venda do fisico

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A tecnica e o fundamento não se misturam


10 chaves para o sucesso
Saiba suas alternativas --- saiba seu tamanho, seu potencial
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Mantenha bons registros- relatorio de estrategias

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MÓDULOS UNIANDAV – GESTORES DO FUTURO Módulo 2 : Modelos de Gestão dos Distribuidores de Insumos.                  ...