segunda-feira, 12 de fevereiro de 2018

A diferença entre falhar e ser um fracasso

infográfico - falhar ou ser um fracasso



No primeiro caso, vemos uma pessoa que sabe que os obstáculos são eventuais e temporários e, por isso, os utilizam como oportunidade para superar seus limites e aprender, posteriormente.

No segundo caso, vemos uma pessoa que se intimida com obstáculos por achar que eles são permanentes. Sendo assim, desistem antes de tentar contorna-los, perdendo uma oportunidade incrível para aprender.

As 10 principais características do mindset empreendedor


o que é mindset?
Ser empreendedor não é tarefa simples. Ainda mais no Brasil, aonde as dificuldades surgem por todos os lados e das mais variadas formas. Toda a instabilidade política e econômica, aliada aos padrões trabalhistas e uma das maiores cargas tributárias do planeta, transformam a vida de quem empreende em um grande desafio.

Porém, mesmo em tempos de crise, tenho clientes empreendedores que estão tendo sucesso.Uma evidência que empreender e ter bons resultados não é algo que dependa tanto do cenário externo.
E O QUE INFLUENCIA, DE FATO, O SUCESSO OU NÃO DE UM NEGÓCIO?
O que tenho visto pela minha experiência, é que o MindSet do empreendedor é o principal fator que influencia o sucesso ou fracasso em um negócio.
O que é MindSet?
o que é mindset empreendedor?
Mindset é a mentalidade que cada um de nós tem em relação à vida. Este conjunto de atitudes mentais influencia diretamente em nossos comportamentos e pensamentos e, é decisivo para alcançarmos sucesso ou não.
Segundo Carol S. Dweck, professora de Psicologia da Universidade de Stanford nos Estados Unidos, nosso Mindset explica, e muito, o nosso modo otimista ou pessimista de ver a vida e se portar diante dela.
E todo e qualquer mindset pode ser mudado. Afinal, você pode criar novas características e padrões mentais, os quais percebe que poderia lhe auxiliar frente aos seus objetivos em seu negócio.
Os empreendedores com mentalidade de mudança de mindset acreditam que seus talentos e habilidades podem sim, ser desenvolvidos, se forem pacientes, focados e dedicados a isso.
Empreendedores com este perfil são aqueles que estão destinados ao sucesso, pois buscam incessantemente, vencer suas limitações e aprimorar seus conhecimentos.
E quais as características de um mindset empreendedor de sucesso?
A seguir irei abordar 10 características fundamentais de um mindset empreendedor de sucesso, pelo que tenho percebido com minha experiência.
#1 – Sabem aonde querem chegar
Uma das principais características de empreendedores de sucesso é ter uma visão muito clara de seus objetivos.
Eles sabem exatamente aonde querem chegar, especificamente. Sabem qual o prazo que tem para chegar a seu objetivo. Sabem que é possível chegar aonde querem e porque é importante chegar lá.
Eles possuem uma imagem muito clara do onde querem chegar e podem sentir como será atingir seus objetivos.
A primeira ação que realizo com meus clientes é a de definir claramente os seus objetivos.
AFINAL, SE VOCÊ NÃO SABE PRA ONDE VAI, QUALQUER CAMINHO SERVE, CERTO?
#2 – Buscam informações
Um empreendedor de sucesso busca informações cotidianamente. Sejam informações do que o seu cliente precisa, sejam informações do desempenho financeiro ou operacional de seu negócio, seja informações de sua equipe…
A busca de informações é o que gera a segurança na tomada de decisões, os quais todos que dirigem um negócio devem realizar a todo o momento.
É o que permite ajustar as velas de seu negócio, alinhar com o vento, buscar novos mercados e oportunidades.
E a busca de informações permite que a próxima característica seja potencializada: o planejamento.
#3 – Se planejam
Nenhum sucesso ocorre em negócios quando não há planejamento, que demanda a busca de informações.
Você pode saber para onde vai, mas se não planejar sua jornada, estará sujeito a não saber como enfrentar cada etapa a ser cumprida até que alcance o destino desejado.
Você deve ter um plano, que pode ser bastante extenso ou relativamente curto. Mas quanto melhor for realizado o planejamento, melhores as condições de sucesso.
Para que o empreendedor faça e cumpra o planejamento é necessário que haja disciplina e foco. Se você mudar os planos a cada semana, não chegará a lugar nenhum… Nesse ponto, o controle de tempo é algo que se dá bastante atenção dentro dos processos de coaching.
O planejamento auxilia, também, num quesito fundamental e que quebra os empreendedores logo no início: a questão financeira. Não se deve subjugar o planejamento financeiro, que pode ser a diferença entre ter ou não sucesso nos negócios.
#4 – Correm riscos
Todo empreendedor de sucesso tem uma capacidade relativamente boa de correr riscos. E há que se ressaltar que são riscos calculados.
Já conheci empreendedores que eram aventureiros e que se atiravam do penhasco sem analisar se seu paraquedas está bem dobrado… E isso não é bom para quem atua com negócios.
Mas, por outro lado, também já conheci empreendedores que ficavam “congelados” onde estavam, por medo de dar um passo e algo dar errado.
Você se percebe em algumas das duas situações acima?
Tenho visto que a questão de correr riscos é um fator muito pessoal, estando, muitas vezes, embasado em fatos que ocorreram na história de vida do empreendedor.
#5 – Sabem sua missão
Todo empreendedor de sucesso sabe qual sua missão pessoal de vida. A clareza do que quer e precisa cumprir aqui nesse planeta lhe traz um sentido diferente para seus objetivos enquanto empreendedor.
O autoconhecimento, que todo empreendedor de sucesso deve ter e buscar, lhe confere condições de suportar as diversidades e seguir em frente, dado que há algo muito maior a ser atingido, em nível pessoal, através do sucesso em seu negócio.
Já tive a honra de facilitar o processo de descoberta da missão pessoal de muitos empreendedores. E, quando isso vem à tona, tudo muda para eles.
Alinhar seu propósito pessoal ao seu negócio potencializa muito suas chances de sucesso.
Além de gerar algo importantíssimo dentro do mindset empreendedor: o comprometimento.
#6 – São comprometidos
VOCÊ É COMPROMETIDO COM SEU NEGÓCIO?
Percebo que existem empreendedores que estão comprometidos com seus negócios. Eles são engajados em suas metas, despendendo tempo e energia necessárias para que consigam atingir seus objetivos, que estão alinhados com seu propósito de vida.
Eles se tornam líderes, pela força interna que possuem, que revelam sua determinação e empenho constante.
Eles se juntam às pessoas com os quais atuam para auxiliar quando necessário. E não criam desculpas para que algo não seja feito.
#7 – Se comunicam
A comunicação é essencial para o sucesso em qualquer aspecto de nossas vidas. E não poderia ser diferente quando se fala de empreendedorismo.
Uma boa habilidade de comunicação é essencial para liderar, vender, negociar, motivar assim como diversos outros fatores que são chaves para o sucesso nos negócios.
#8 – Se relacionam
Tendo uma boa comunicação, todo empreendedor de sucesso se relaciona. Ele tem habilidades de se socializar, conhecer novas pessoas, integrar equipes, realizar networking, criar alianças e parcerias. O relacionamento deve ser estimulado o tempo todo.
Já tive alguns clientes que tinham forte timidez. Outros tinham baixa autoestima, sentindo-se incapazes de serem ouvidos ou mesmo de fazer uma breve apresentação de seus negócios em público. E isso criava sérias barreiras ao sucesso como empreendedores.
#9 – Fazem além do esperado
Existe algo que faz toda a diferença para quem quer empreender e ter sucesso: a busca pelo km extra. É andar um pouco mais do que está previsto. É ir além.
Quando você faz e entrega um pouco mais do que seu cliente pede, você supera as expectativas dele. E quando faz isso, gera um diferencial de seu negócio frente ao cliente.
E isso é a diferença que faz a diferença.
Para isso, é fundamental que o diferencial esteja no planejamento e internalizado dentro do empreendedor. Deve ser um hábito, que faz com que ele se diferencie dos seus concorrentes.
Você tem atuado fora de sua zona de conforto?
#10 – Desenvolvem-se
E uma das mais importantes de todas as características é que um empreendedor de sucesso se desenvolve o tempo todo.
Pois ele sabe que o sucesso ou a derrota em seu negócio está fundamentado em si mesmo. Ninguém mais é o responsável pelas vitórias e derrotas que ele obtém enquanto empreendedor.
Sabendo disso, ele está em constante busca pelo aprendizado sobre si mesmo. Faz do autoconhecimento e desenvolvimento de suas competências uma prática constante e regular.
Percebe que mudar seu mindset é mudar os resultados de seu negócio, sendo um investimento que certamente traz retorno para si mesmo e todos os que compõem sua equipe.
A mudança faz parte de suas vidas e enfrentam os desafios internos para criarem, cada vez mais dentro de si mesmos, as habilidades que precisam para serem a melhor versão de si mesmos.
Faz sentido para você?








sexta-feira, 5 de janeiro de 2018

O que é Kaizen:

Kaizen é uma palavra de origem japonesa que significa mudança para melhor, usada para transmitir a noção de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho.
No contexto empresarial, o kaizen é uma metodologia que permite baixar os custos e melhorar a produtividade. Considerado como o pai do kaizen, o professor japonês Masaaki revela a importância do gemba (termo japonês que significa "local real"), o local de trabalho onde o verdadeiro valor é criado. Além disso, o envolvimento de todos os colaboradores da empresa é essencial no kaizen, porque esta é uma metodologia que não se concentra nas elites.
Nos anos 50, os japoneses retomaram as ideias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador de competitividade. Além disso, este método tem o objetivo de reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa, sejam em processos produtivos, produtos novos, manutenção de máquinas ou, ainda, processos administrativos.
Segundo o kaizen, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo. As mudanças feitas devem ser graduais e nunca bruscas, para não perturbar o equilíbrio da estrutura. O Sistema de produção da Toyota é conhecido pela sua aplicação do princípio do kaizen.
Para o kaizen, trabalha-se e vive-se de forma mais equilibrada e satisfatória possível, se pelo menos três quesitos forem atendidos: estabilidade financeira e emocional ao empregado, clima organizacional agradável e ambiente simples e funcional.

Kaizen e os 5s's

Os 5s's são conceitos que funcionam como base do kaizen:
·         Seiton: sentido de organização do material necessário para a produção de alguma coisa. Desta forma, os funcionários não perdem tempo procurando esses materiais.
·         Seiri: conceito que implica a distinção entre coisas essenciais e não essenciais, separando as duas categorias, para que as coisas menos importantes fiquem guardadas onde não perturbam a atividade normal.
·         Seiso:está relacionado com a limpeza, e indica que as áreas onde é feito o trabalho deve estar asseado, para que a produtividade não seja afetada.
·         Seiketsu:conceito relacionado com a higiene e a manutenção de um ambiente satisfatório e sadio para os trabalhadores.
·         Shitsuke:remete para a disciplina, determinação, honra e retidão de caráter. Princípios que garantem o cumprimento dos anteriores elementos e que facilitam o alcance do sucesso.

Kaizen, kanban e just in time

kaizenkanban just in time são metodologias usadas no contexto da produção por parte de empresas.
just in time está relacionado com os sistemas de gestão de produção, e determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Adotado por empresas como a Toyota, alguns administradores afirmam que em alguns países ocidentais, o JIT é apenas usado para diminuir o tempo de produção, enquanto que no Japão remete para a quantidade e qualidade exatas, no tempo certo.
kanban é um sistema que indica a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série, permitindo estimular a entrega e a produção de peças.
significado de Kaizen está na categoria: Geral



O GRANDE AXIOMA DA VIDA  “O Tesouro de Bresa”

Outro dia recebi uma história muito interessante, chamada “O Tesouro de Bresa”, onde uma pessoa pobre compra um livro com o segredo de um tesouro. Para descobrir o segredo, a pessoa tem que decifrar todos os idiomas escritos no livro. Ao estudar e aprender estes idiomas começam a surgir oportunidades na vida do sujeito, e ele lentamente (de forma segura) começa a prosperar. Depois ele precisa decifrar os cálculos matemáticos do livro. É obrigado a continuar estudando e se desenvolvendo, e a sua prosperidade aumenta.No final da história, não existe tesouro algum – na busca do segredo, a pessoa se desenvolveu tanto que ela mesma passa a ser o tesouro.O profissional que quiser ter sucesso e prosperidade precisa aprender a trabalhar a si mesmo com muita disciplina e persistência. Vejo com freqüência as pessoas dando um duro danado no trabalho, porque foram preguiçosas demais para darem um duro danado em si mesmas. Os piores são os que acham que podem dar duro de vez em quando. Ou que já deram duro e agora podem se acomodar.Entenda: o processo de melhoria não deve acabar nunca. A acomodação é o maior inimigo do sucesso!!! Por isso dizem que a viagem é mais importante que o destino. O que você é acaba sendo muito mais importante do que o que você tem. A pergunta importante não é “quanto vou ter?”, mas sim “no que vou me transformar?” Não é “quanto vou ganhar?”, mas sim “quanto vou aprender?”. Pense bem e você notará que tudo o que tem é fruto direto da pessoa que você é hoje. Se você não tem o suficiente, ou se acha o mundo injusto, talvez esteja na hora de rever esses conceitos.O porteiro do meu prédio vem logo à mente. É porteiro desde que o conheço. Passa 8 horas por dia na sua sala, sentado atrás da mesa. Nunca o peguei lendo um livro. Está sempre assistindo à TV, ou reclamando do governo, do salário, do tempo. É um bom porteiro, mas em todos estes anos poderia ter se desenvolvido e hoje ser muito melhor do que é. Continua porteiro, sabendo (e fazendo) exatamente as mesmas coisas que sabia (e fazia) dez anos atrás. Aí reclama que o sindicato não negocia um reajuste maior todos os anos. Nunca consegui fazê-lo entender que as pessoas não merecem ganhar mais só porque o tempo passou.Ou você aprende e melhora, ou merece continuar recebendo exatamente a mesma coisa. Produz mais, vale mais? Ganha mais. Produz a mesma coisa? Ganha a mesma coisa. É simples.Os rendimentos de uma pessoa raramente excedem seu desenvolvimento pessoal e profissional. Às vezes alguns têm um pouco mais de sorte, mas na média isso é muito raro. É só ver o que acontece com os ganhadores da loteria, astros, atletas. Em poucos anos perdem tudo.Alguém certa vez comentou que se todo o dinheiro do mundo fosse repartido igualmente, em pouco tempo estaria de volta ao bolso de alguns poucos.Porque a verdade é que é difícil receber mais do que se é. Como diz o Jim Rohn, no que ele chama do grande axioma da vida: “Para ter mais amanhã, você precisa ser mais do que é hoje”. Esse deveria ser o foco da sua atenção. Não são precisos saltos revolucionários, nem esforços tremendos repentinos.Melhore 1% todos os dias (o conceito de “kaizen”), em diversas áreas da sua vida, sem parar.  Continue, mesmo que os resultados não sejam imediatos e que aparentemente/superficialmente pareça que não está melhorando.Porque existe, de acordo com Rohn, um outro axioma: o de não mudar: “Se você não mudar quem você é, você continuará tendo o que sempre teve”. Raúl Candeloro é palestrante, autor de diversos livros, e diretor e fundador da Editora Quantum e editor-executivo da revista VendaMaiswww.raulcandeloro.com.br

A ARTE DE OUVIR


Luiz Antônio Moreira e Marcelo S. Petraglia


Conta a lenda que um discípulo de Tomás de Aquino, vendo o mestre sempre debruçado sobre sua mesa de trabalho, absorto em estudos, resolveu pregar-lhe uma peça. Aproximou-se e disse: “Mestre, há um boi voando lá fora”. Imediatamente o sábio se levantou, correu e olhou pela janela. Ao voltar encontra seus fâmulos rindo e o que havia feito a troça disse: “Mestre como pôde o senhor acreditar que um boi pudesse voar? ” Ao que Tomás de Aquino respondeu: “preferi acreditar que um boi voasse, a pensar que você me enganaria”.
Esta atitude inusitada do grande filósofo, nos aponta para uma qualidade essencial da arte de ouvir: a atitude despreconceituosa diante do novo, a capacidade para deixar de lado os conceitos prontos do que é, e do que não é a realidade. Ser de certa forma como criança quando o outro esta falando, pois ali a novidade pode acontecer. Uma criança eterna dentro de nos que cresce e aprende com tudo que ouve.
Ao ouvir, nos colocamos diante de algo que é distinto do nosso próprio ser. Precisamos nos esforçar para, mesmo que temporariamente, aceitar o outro dentro de nos. A imagem da criança neste sentido surge de forma poderosa, pois sendo ela como uma esponja, que absorve todas as impressões que a rodeiam, sem barreiras ou filtros, é muito mais apta a aprender e a ter verdadeiros encontros. Enquanto estamos ouvindo de forma genuína, estamos exercitando uma nova infância, um renascer para a realidade que surge.
O grande sabotador deste estado de ser é a dúvida. Como vimos no episódio de São Tomás, ela não se manifestou no momento em que ele escutou seu aluno. A dúvida tem pouco a ver com a natureza da criança. Ela é fruto de um processo crítico adulto, que não deve ser descartado, mas que se torna fatal quando invade o espaço da escuta. Quando em uma conversa ela surge, nascida do diálogo interno com meus velhos conceitos, já estou muito distante do meu interlocutor e paralisado na escuta.
Ouvir, neste sentido, pode tornar-se um forte aliado para o desenvolvimento individual e coletivo do ser humano, pois baseia-se em uma sincera abertura para o novo e na confiança e amor pelo próximo.



OuvirAtivo – E-mail: ouvir@ouvirativo.com.br Site: http://www.ouvirativo.com.br


terça-feira, 28 de novembro de 2017

Treinamento de Mercado - Safras e Mercados

Treinamento FCStone e Safras e Mercados


Neste site tem informacoes importantes de soja
Neste site da Conab temos tudo sobre SOJA (exportacao mundial por país,
  
CURSO DE ANALISE FUNDAMENTAL SOJA - SAFRAS E MERCADO- Flavio França Junior -flaviofrancajunior@hotmail.com



      Origem da soja – foi na Asia, especialmente Mongolia a 5.000 anos atrás, mas foi nos EUA que ela avançou com a sementes sendo levada pelos imigrantes chineses.

Preço de exportação é FOB (Free On Board) dentro do navio e não no armazém. FOB é composto por CBOT + Premio.

Como CBOT é base de futuros (so papel) a função do premio é trazer para o preço local, preço para físico.

Preço de soja em CBOT é muito baseado na produção física dos EUA. Se as noticias forem boa para eles o mercado sobre e se ruim cai.

Primeiro indicar do preço de soja é ações : pois compra-se ações em momento de otimismo econômico, quanto mais dinheiro no mercado mais compra de ações e mais alimenta e melhor o preço da soja

Segundo Petroleo

Terceiro dólar – como moeda no mercado internacional. Ao contrario da soja é um ativo de segurança. Commodities, acoes e petróleo são ativos de riscos. Na hora da crise você vende outros ativos e compra dólar.

Dolar caro não é bom para EUA pois seus produtos ficam mais caro, exemplo soja.

Brasil ainda tem 70 milhoes de hec de área agricultável sem mexer em floresta e mais 70 em pastagens degradadas, lembrando que plantamos 50 hoje.

Argentina tem ainda 17 milhoes de hec a explorar na área de pastagens

Por que soja?

Ela tem 78% de farelo e este tem 50% de teor de proteína, então a soja da 39% de proteína contra o segundo colocado que é o amendoim que é 28%

Seca em julho hoje nos EUA perde se muito menos que há 6 anos atrás, e os métodos ainda são antigos.
Vamos ficar de olho nos estoques americanos – desde 2007/2008 que os estoques finais não passam de 5 milhoes de toneladas na media e este com produção de 98 sera 9milhoes.

PREMIOS NO MUNDO

Quanto mais longe (DISTANCIA)do destino –mais baixo é o premio

Quanto mais teor proteinico (PROFAT) premio maior

PROFAT no MT 50%, PR 47%, RS 45%, EUA/ARG 44%

Rapidez e qualidade do PORTOS – logística, disponibilidade, facilidades, etc

EL NINO

Bom - Centro sul do Brasil e EUA chove mais

Ruim para Australia e Asia e nordeste do Brasil – chuva pouco

MERCADOS (Futuro, Fisico e Termo)

Fisico – a vista ou a prazo do produto disponível (Cif ou Fob)

De Balcao (Primaria) – não padronizado, entrega no armazém do comprador, pequenos volumes e recebimento praticamente a vista

Para fixação (consignado) – parecido com balcão mas com preço a fixar

De Lotes (Secundariaou disponivel) – Volumes padronizados (limpo e seco), volumes maiores, disponível

Termo - a vista ou a prazo do produto futuro (Cif ou Fob) – movimenta mercadoria

Pre-Fixacao  (clássica) –preço fixado e pagamento na entrega

A fixar – so determina a quantidade

Soja verde

Adiantamento

Operacao de troca

Cedula de Produto Rural (CPR) –

FRETES

FAS – Free Alongside Ship (ao lado do navio ou armazém) + despesas porturaria = FOB + frete marítimo = CIF

RISCO DE BASE – preços no mercado físico regional e no mercado futuro podem não variar exatamente na mesma proporção – a base de Rio Verde em soja para Paranagua é de US$ 2,49.

VARIÁVEIS:

Frete e local onde o produto está localizado;

Capacidade de armazenagem;

Disparidades geográficas;

Qualidade do produto;

Expectativas de preços;

Oferta e demanda;

SPREADS - operação simultânea de 2 posições contrárias no mercado futuro. Objetivo é ganhar com a diferença de valores. Quando olhamos o mercado e notamos que há uma distorção (BMF esta 0,10 acima de CBOT e o normal é CBOT 0,20 acima).

REGRA = compra sempre o mais barato e vende sempre o mais caro.

O que importa é a variação e não o rumo dos preços

Fundamental é existir correlação entre os contratos (quantas vezes os dois seguiu na mesma direção, um cai outro cai, um sobre outro sobe, independente da % que variou)

Tipo 1: Inter-market – mesma commoditie e vencimento, mas bolsas diferentes (ex:soja maio BM&F x maio CBOT)

Tipo 2: Inter-commodities – mesmo vencimento, mesma bolsa ou não, mas com produtos similares ou substitutos (ex:soja x milho CBOT)

Tipo 3: Intra-commodities – mesmo produto, mesma bolsa, mas contratos diferentes (ex:soja maio CBOT x novembro CBOT)

MÓDULOS UNIANDAV – GESTORES DO FUTURO

MÓDULOS UNIANDAV – GESTORES DO FUTURO Módulo 2 : Modelos de Gestão dos Distribuidores de Insumos.                  ...